【中國機床商務(wù)網(wǎng)欄目 讀者問答】工資問題可以說是整個制造業(yè)的痛點，小編私以為目前工人工資整體水平是偏低的。但不同行業(yè)有不同的問題和現(xiàn)實情況需要考慮，今天小編就單講講為什么要號召機床行業(yè)提高工人工資。不足之處，還望指正。
 

　　為什么號召機床行業(yè)提高工人工資？小編以為可以從兩個方面來解釋。第一個方面是，機床行業(yè)需要留住工人；第二個方面是機床技術(shù)亟需提高，而是其中的關(guān)鍵因素。

 

　　為什么要留住人？因為現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)工人缺口越來越大，相關(guān)從業(yè)者數(shù)量在不斷減少，現(xiàn)存的從業(yè)者又很不穩(wěn)定。而這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大原因是因為工資待遇較低。其實這也不難理解，機床工人工資低，愿意從事這行的人就少，久而久之就會形成人員缺口。而留在行業(yè)內(nèi)的人，也會采用跳槽等方式謀求更高的待遇，一來二去，企業(yè)團隊的穩(wěn)定性就會變差。一個現(xiàn)存人員不穩(wěn)定、后繼人員少的行業(yè)，又怎么會有長遠的發(fā)展呢？所以，保障行業(yè)的穩(wěn)定就要保障工人的穩(wěn)定，就要從根本上切實改善工人待遇。
 

　　那技術(shù)提高和工人工資有什么關(guān)系？小編以為，這就像牛和草的關(guān)系。想要牛產(chǎn)奶，就要喂足夠的草料。技術(shù)是人做出來的，工人生活處于水深火熱，又怎么會安心做技術(shù)。在2018年立嘉展上舉辦的《中國能不能造出好機床》大咖論壇中，東莞市普銳米勒機床有限公司總經(jīng)理陳飛躍先生指出，切實提高工人待遇是十分必要的。他舉了自己公司的例子。在他們公司，工人和管理人員待遇是一樣的，甚至優(yōu)秀的工人待遇是超過管理人員的。只有讓工人沒有后顧之憂，讓他們的工作可以創(chuàng)造更多價值，工人才會埋首做技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量才會好。
 

　　現(xiàn)在的機床企業(yè)談工資色變，其實小編可以理解。目前，國內(nèi)機床行業(yè)利潤十分低，企業(yè)成本被嚴重壓縮，過高的人力成本會給企業(yè)帶來很重的負擔(dān)。但實際上，這是一個惡性循環(huán)的怪圈，就如本網(wǎng)刊登的《從小米硬件凈利潤率不超過5%到中國制造業(yè)的低利潤現(xiàn)象》一文中所說：制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)都需要投入大量的資金，而低利潤則意味著制造業(yè)企業(yè)的流動資金少，利潤下滑，研發(fā)成本和產(chǎn)品庫存也會隨之減少。同樣的道理，工人薪水低，從業(yè)者積極性不高，安心鉆研技術(shù)的人少，也限制了行業(yè)往上突破的可能。
 

　　網(wǎng)上非常流行華為老總?cè)握堑囊痪湓挘菏裁词侨瞬牛铱醋畹湫偷娜A為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。把這句話放在機床行業(yè)，待遇上去了，留不住工人、技術(shù)型人才少的問題相信也會迎刃而解。