2016年6月，這款口味更接近原味的無糖可樂首次出現在英國商店的貨架上。此后一年，它鋪貨遍及法國、比利時、荷蘭和愛爾蘭等四個歐洲市場。Quincey提到，除了基于一個可樂的品牌戰略之外，Coke Zero Sugar在這些市場超過兩位數的增長率也給了可口可樂在本土推進新品的信心。

RBC資本的市場分析師Nik Modi認為，可口可樂的解釋可以接受，宏觀經濟形勢確實不行，可口可樂本身也正在調整之中本周三，可口可樂發布了今年第二季度財報，這也是新CEO上任后的第一份財報。數據顯示，其2017年第二季度營收入97億美元，較去年同期下滑了16%，利潤更是較同期少了60%。這是可口可樂連續第九個季度收入下滑，也是跌幅最大的一個季度。

公告中稱，收入減少主要是因為北美多個地區瓶裝業務重新授權和強勢美元匯率政策。從財報數據來看，雖然銷量漲幅不大，但可口可樂非碳酸飲料的確賣得更好了。比如果汁、乳品、植物水漲了3%；高端水、功能飲料漲了1%；茶和咖啡漲了2%。

而針對長期賣得不好的碳酸飲料，可口可樂終于下定決心要調整其最重要的市場，即美國本土市場。Quincey在財報會議中提到，8月Coke Zero Sugar將在美國本土市場正式取代Coke Zero。前者是可口可樂花5年時間研發的一款無糖可樂，口味接近經典可樂。

事實上，可口可樂這三個月經歷得遠不止這些。第一季度財報會議上，首次露面的新CEOJames Quincey還宣布了裁員計劃。為了精簡公司結構，從2017年中開始，可口可樂公司將裁掉1200人。裁員一直會持續到明年。而裁員也是要花錢的，可口可樂打算用8億美元來推進這個省錢項目。

盡管該季度財報數字不好看，Quincey仍在財報會議中展現了對可口可樂轉型的信心。他認為，第二季度業績表明，此前的戰略取得了進展。他曾公開表示想把可口可樂從一家飲料公司變成以消費者為中心的多產品組合快消品公司。

競爭對手百事正是因為擁有更豐富的食品產品線備受分析師追捧，在碳酸飲料面對沖擊的同時仍能保持增長。

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